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Responsables d’un
équilibre économique

Comme tout organisme vivant, pour perdurer, une entreprise doit trouver matière à croître, à accomplir sa mission, dans une direction partagée par toutes ses parties, favorable à son écosystème.

Nous sommes un acteur économique important et ancien dans le Médoc, qui a connu de grandes réussites car l’ensemble des équipes a fait des miracles de qualité et d’exigence depuis 30 ans.

Notre environnement a changé et se transforme à grande vitesse : pour continuer à faire des miracles, l’outil de production technique doit être rénové, adapté. Sur le plan financier et stratégique, nous vivons un tournant important. Réussir cette poussée de croissance, la rendre profitable à tous, c’est notre responsabilité, pour l’avenir de l’entreprise, de nos salariés, de nos partenaires, et pour la satisfaction de nos clients.

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Et le pouvoir d’achat des consommateurs ?

‘Ce qui caractérise notre maison, c’est, quel que soit le vin produit, d’offrir un des meilleurs rapports qualité-prix du marché, en répondant à des budgets différents. On peut le faire à 10, à 20 ou à 40 euros la bouteille. Mais notre concept, notre exigence, c’est qualité et prix, c’est l’accessibilité de ce qui se fait de meilleur.’

Franck Bijon, directeur général

‘Notre concept, notre exigence, c’est qualité et prix, c’est l’accessibilité de ce qui se fait de meilleur’

Franck Bijon, directeur général

‘On se bat sur le front du bien-être au travail, du sens, on aide les personnes à se former, à grandir, on leur propose de rejoindre un projet collectif’

Brice Amouroux, directeur général adjoint

L’évolution du marché ?

‘Les consommateurs boivent de moins en moins, et de mieux en mieux. Le Bordeaux qu’on achetait en caisses de 12 pour le faire vieillir, c’est fini, c’est devenu un comportement de niche ! C’est à nous de nous adapter aux nouvelles envies et manières d’acheter. On est sûrs de nos vins, on sait qu’ils sont excellents sur tous les plans, on en est fiers. À nous de travailler sur la communication et la distribution pour le faire savoir et rester présents.’

Olivier Fargeot, directeur commercial

L’emploi et les salaires ?

‘On a besoin d’une main-d’œuvre qualifiée qui se raréfie, car on arrive à la fin d’une génération. Financièrement, on ne peut pas lutter contre les moyens en salaires de nos voisins grands crus classés. C’est notre principal défi actuel. On se bat sur le front du bien-être au travail, du sens, on aide les personnes à se former, à grandir, on leur propose de rejoindre un projet collectif, de contribuer à être leader quel que soit leur poste. C’est une vision qui a de l’avenir, on en est certains, mais qui nous met au défi de convaincre, chaque jour.’

Brice Amouroux, directeur général adjoint

‘Les consommateurs boivent de moins en moins, et de mieux en mieux’

Olivier Fargeot, directeur commercial

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